Toidupoe avamisel peaksime mõtlema mõnele asjale. Meie ees on valik tootevalikut, mida plaanime müüa, ruumid, kus oma äri arendame, maksuprinteri valik ja palju-palju uusi küsimusi. Üha enam inimesi soovib sularahata tehinguid, mistõttu otsitakse ettevõtetes fiskaalterminale üha enam ja see võib väikeettevõtjale tülikas olla. Muidugi, kui plaanime eemaldada eraldi otsustest tuleneva peavalu, siis võime näiteks saada mingisuguse võrgustiku agendiks, tänu millele võetakse kõik otsused meie jaoks vastu.
See lahendus on õige, kuid - leppigem kokku - miinuse poolel oleme palju rohkem tööd.Esimene - kohustused emaettevõtte ees. Ajent on liider ainult teoreetiliselt. Ta on praktiliselt madalama taseme juht, kellel on suuremad kohustused. Ta on aruandekohustuslik nii töötajate ees, kes sõlmivad vastavalt temaga lepinguid, kui ka ettevõtte peakorteri ees, mis nõuab kõigi nende poolt ette nähtud protseduuride rakendamist, isegi kui need kindlasti ei ühti erakonna või ringkonna ressurssidega.Teiseks - protseduurid reguleerivad poe välimust, toodete turustamist, tööaega ja sortimenti. Selle jaoks on laiskade naiste jaoks ette nähtud õige vahend, kuid neil on harva õigus oma ettevõtet luua (ja kui see nii on - see ei õnnestu kunagi. Dünaamilise ja ettevõtliku daami jaoks, kellel on kalduvus olla aktiivne, peab mustrite hoidmine olema riigis väsitav. Agent on kõigil etappidel seotud asjaoluga, et selle koosseis tegelikult ei kuulu talle ja kõik selle konteksti alguses mainitud teemad, isegi fiskaalprinteri valik, on osaliselt peakorter, mida lojaalsusprogrammid kavatsevad luua nende tööriistade tootjate ja levitajatega.Agentiks saamine on nii madalam kui ise poe loomine. Ja tõestatud skeemide järgi tegutsemine annab palju suurema lootuse efekti saavutamiseks. Mäletan siiski, et pidev agendivajadus pole juhuslik - lihtsalt inimesed, kes seda kiiresti kontrollisid, taganesid siis, kui suutsid, teisi potentsiaalseid kliente hirmutades.